内蒙古电力集团乌海供电公司归纳事件中央主动呼应邦度合于激动邦有企业数字化转型的呼吁，以邦企更改为契机，聚焦车辆经管界限痛点难点，通过搭筑数字化经管平台，达成了车辆维修、洗车、装具、年检等全流程数字化办公，明显擢升了经管成果和任事程度，为企业降本增效和安适经管注入新动力。

　　面临古板车辆经管中存正在的流程繁琐、音讯不透后、本钱管控难等题目，乌海供电公司归纳事件中央以数字化转型为打破口，全数升级车辆经管形式。通过引入物联网、大数据和智能领会时间，修筑了集车辆调整、监控、维修、洗车、汽车装具、年检等全流程于一体的数字化经管平台，达成了车辆经管从“人管”到“智管”的超过。

　　通过数字化平台，车辆维修、洗车、装具装备和年检等生意均达成正在线申请、审批和纪录。体系主动指引车辆调理和年检年光，并智能推举近来的任事网点，大幅裁减了人工协作和年光本钱。同时，统统用度明细及时录入体系，达成了对车辆运转本钱的精密化经管，有用消浸了办公本钱。

　　数字化平台通过智能算法，依照车辆及时名望、职业紧张水准和用车需求，主动立室最优车辆和行驶道道，大幅缩短了派车年光，普及了车辆愚弄率。分娩、检修、应急抢修等生意的用车呼应速率明显擢升，为公司高效运营供给了有力保证。

　　离去古板电话、手写派车单形式，统统车辆全数实行线上申请和审批。经管职员可通过平台及时监控车辆状况，实时干扰安适隐患，明显擢升了行车安适程度。别的，车辆行驶数据全程可追溯，为事故观察和领会供给了牢靠根据。大幅普及了用车成果。

　　通过数字化转型，乌海供电公司归纳事件中央的车辆经管达成了全方位擢升：事业成果大幅普及，数字化流程裁减了人工操作，车辆调整和生意执掌成果擢升约50%；办公本钱明显消浸，精密化经管达成了车辆运转本钱的有用限制，整年车辆经管用度及办公用度朴素见效显著；安适经管加倍精准，及时监控和智能预警机制大大消浸了行车危险，安适事情率明显低落；任事质地不断优化，生意部分用车体验显著改革，惬心度一贯擢升。

　　此次车辆经管的数字化转型是乌海供电公司归纳事件中央深化邦企更改的苛重成绩，不但擢升了内部经管成果，也为公司其他界限的数字化使用供给了样板。将来，中央将一连索求数字化立异形式，以更高程度的经管任事才略，为企业高质地生长和地域经济社会生长供给坚实支持。